悟徹人生

一位出身台灣的世界頂級菁英 ~

這傢伙到底是 何方神聖？讓負責台灣安全的國安會三大

巨頭，三個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。」

前不久，職 掌台灣安全的最高機構國安會，透過管道安

排，邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台，對內

部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。 

及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。

要幹部等，都 對這個身高不滿 一百六十公分 ，模樣並不

顯眼的台灣學者充滿疑惑：「這個從英國請來的小個子到

底是何來路？能令長官們這麼信他。」



這個人是邱強，道道地地的 台灣人：認識他的人都稱

呼他「危機處理大師」。拜科技之賜，美國近年冒出不

少華裔億萬富翁：不過，邱強是極少數不靠科技而能晉

身億萬富豪的台灣人。

他的專長極為特殊：他開的公司全世界僅此一間，別無

他 家！美國企業界封他為「危機大師」。他靠分析風險

與化解危機致富，公司共有一千多名各種領域專家，工

作只有一項：解決危機。

從三十五歲創立公司至今十四年。 邱強 博士的危機處理

公司，總共在十幾個國，處理過一千六百多個不同的危

機，從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄

國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際 危機 博士

的代表作。 

除了國際性的危機處理，美國企業家口中的Chung Chiu，

更是許多跨國性集98遇到經營 危機第一個想到的救世主：

包括全球知名比爾．蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千

億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司，

都曾經委請這個來自台灣的「 小巨人」：幫忙化解各種

經營危機為轉機，到現在，這些大企業的某些老闆仍然

與邸強維持良好的互動關係。

的華籍億萬富豪，邱強一向很低調，沒必要不接受各種

媒體的採訪。

在他離台飛美前夕，獨家採訪這位全球獨一無二專靠化

解危機致富的億萬富豪。今年四十九歲的邱強，出生書

香世家。

父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系，一生任職

公務員，幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國

時報的首任發行人。

邱強高中考上建中，但他坦承年少輕狂，好玩不愛念書，

邱強說：「我玩到連教科書都扔掉了，真是玩得很離譜！」

直到考前三個月，才重新買書苦讀，結果考上清大核子

工程系。邱強說：「清華四年最大的收獲，是建立我思

考邏輯的底子。」

當年，邱強是掛車尾最後一名考上：畢業時，卻 是全

班第一名。

之後，他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學，他以

百分之一的幸運機率，竟然獲得麻省理工學院核能工程

研究所的就讀許可，厲害的是學校還給他獎學金（只有

一個名額）。能打敗那麼多的競 爭者獨獲青睞，邱強自

己也感到很驚訝。

第一天報到時，他大膽問系主任：「為何會選中我？」

系主任笑著回答：「不是你特別優秀，也不是別的學生

比較差，最主要的原因是你雖然最後一名考進清大，卻

是第一名畢業，我們認為你有潛力！」

邱強念了一年就順利拿到碩士，指導教授認為他資質不

錯，攻理工最好也要懂得企管，於是建議他到隔鄰的哈

佛修商務管理。

邱強在哈佛念完八個月的課程後，獲益良多，他說：

「麻管理工學院讓我學習數據分析：哈佛增強我的邏輯

概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青，又碰上台

灣退出聯合國，那真是一段令人動容的歲月。」

回到麻省理工學院，邱強轉攻機械工 程 博士，指導教授

剛巧是系主任。邱強覺得很幸運，教授讓他率領一組十六

名大學生協助做流體力學的實驗：他自謙運氣好，人時地

都配合無間，竟然在八個月內，博 士論文與實驗一氣呵成，

又 通過 博士面試，使他打破以往紀錄，成為麻省理工學

院前無古人、後無來者，第一個也是唯一一個在八個月就

獲得博學位的研究生，當時，他才二十四歲（他因身體因

素沒服兵役）。

由於表 現特別優異，邱強一拿到博士學位，就進入全世界

最大的燃燒工程公司當核工程設計師。他運用他博士論文

發明的「邱氏定律」，幫公司提升 三十％核能發電的功率，

第二年立刻被破格拔擢為經理（通常須四十歲左右）。

二十七歲，這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」，已經被美

國政府核能管制委員 9C 聘請為三哩島核電外洩首席調查

員，帶領十六個核能專家，分析處理這次意 外事故造成

的危機，以及日後預防化解之道。

這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角，美國政府對這

位年僅二十七歲的台灣小伙子，特別刮目相看。

邱強的優越表現，讓許多白人既欽羨又忌妒，在公司也

受到一些排擠，因此，當他三十五歲當上有色人種最高

職位資深經理，他決定離職。人才總是不會被埋沒的，

市值達三百二十億美金的南加大電力公司，立刻聘請他

當副總裁。

當時，南加大電力公司因經營管理不善，股價從二十一

美元跌落至十四元，可是高層始終沒發現癥結， 邱強

博士當下向總裁提出，必須立刻做緊急危機處理，否則

不僅股價持續下跌，甚至會危及公司生存。

南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元，讓他成立危

機診斷及化解小組，他用了十名各專業領域的精英，花

了七個月時間研析處理，對症下藥，公司的營運獲得立

即明顯的改善，股價也重新回升到二十一元。

他也因此發現，美國有許多跨國企業，卻沒有一家專門

解決危機的公司，於是，他跳出來組成全球惟一的危機

及風險管埋公司。

接下來，找上門的大企業是美國第二大的石油公司，當

時市值達一千億美金的Texaco。

他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈，當時Texaco碰到

生產成本過高、銷售速度太慢，導致競爭力薄弱的問題，

邱強花了五個月時間，透過科學的數據分析，發現最大

的問題出在管理制度﹔而公司知道有危機，卻查不出危

機的原因，以及化解的方法。

邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機，連世界猶太

人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot家具連鎖店，

也來請他開藥方。

這次，因為遭逢美國經濟不景氣，存貨又過多，邱強整

整花了兩年的時間，才提升了四十五%的業績成長率，

雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。

一九八六年，舉世最大的電腦軟體微軟公司，比爾蓋茲

下面第四號人物科技執行長席思麥，也親自登門求診。

微軟的病灶跟一般公司不同，微軟的軟體雖然稱霸全世

界，但卻有本土語言翻譯的障礙，也就是如何讓「產品

當地化並被接受」，而且要比競爭對手快。

邱強透露，他只用三個月的時間，就解決了微軟的「速

度危機」，至於是何妙方，他說基於職業道德與商業機

密，無法洩漏，否則必須付出高額的賠償。

不過，這位國際公認的「危機化解大師」點出，處理各

種不同類型的危機，有一個共通處，就是：什麼是危機？

怎麼樣發現危機？如何化危機為轉機？

他目前接的case幾乎都是國際性的集團，而且並非來者

不拒，有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔

一種是因為股價跌落，大股東要求問診，執行者僅為應

付做形式上的敷衍。

此外，如果遇上兩家同質性的公司，他一定堅守職業道

德，只挑選一家。邱強最著名的代表作之一，是一九九

零的美國對伊拉克發動突襲，代號「沙漠風暴」的軍事

行動。

邱強首度透露這段秘辛，一九九零年9月，他突然接到白

宮首席安全顧問約翰•史勒辛格的緊急電問他：「可不

可以研擬伊拉克可能再度發動戰 爭所造成危機的各種分

析，並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生？」

五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析

及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精

英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，研擬出伊拉

克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況，

並針對每一種情況找出化解之道。

周詳的模擬計畫完成後，他親自飛往華盛頓DC，到白宮

與約翰•史勒辛格報告，並為此在白宮與其他專家開了

三次冗長的機密會議。一九九一年一月底，美國決定在

 二月二十三日 發動突襲。

約翰•史勒辛格又打一通電話給他，請他研擬在發動戰

突襲時可能導致的危機﹔這次，邱強的危幾處理小組研

擬出五種可能情況，並提出破解之道。

這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動，完全在美國的

掌握之中，在七天之內迅速攻下伊拉克，美軍付出極少

的代價，伊拉克卻死傷慘重。

邱強再度透露一個秘辛：「如果伊拉克也有做戰爭危機

數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析

的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，危

機處理，美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一

種情況，伊拉克根本沒有想到。

如果，伊拉克用上這招，美國一定投鼠忌器，這場戰爭

不見得會快速打贏。」

當然，美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞，邱強在「沙

漠風暴行動」的風險分析與危機處理，讓他不僅名利雙

收，更提升他公司的國際知 名度。

去年，台灣發生五十年來的七二九超級大停電，台灣透

過美國政府能源總署找到他，由當時的經濟部長王志剛

聘請他回台成立國際小組，調查大停電危機的原因。

邱強由於成為國際危機化解大師，忙的十年沒回台灣，

自己又是台灣人，沒談酬勞就一口答應，而且還率領了

十三個博士級精英來台調查。

花了三個月的時間，邱強與他的危機處理小組，終於找

出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。

邱強說：「事關國家安全，而且我們也簽了保密協定，

所以不透露。」

在國安會的內部演講中，他指出台灣當前有四大危機：

軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機.

這種危機機率最小，因為，中共要付出最高的代價，

獲益卻最低。

他覺得目前最大的危機反而是信心問題，信心危機台灣

付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈，就可

輕易達成。